人类马拉松破2 郭志坚想谢谢同样在全力奔跑的你 人民日报:为香港镇痛疗伤 就是现在:林书豪40分6篮板

2019年10月16日 04:07 人民网 分享

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【仅】【仅】【使】【用】【了】【4】【个】【月】【,】【无】【限】【次】【重】【启】【,】【故】【障】【频】【繁】【发】【生】【,】【电】【话】【一】【响】【就】【重】【启】【,】【严】【重】【影】【响】【使】【用】【,】【这】【让】【姚】【孟】【备】【受】【煎】【熬】【.】【后】【来】【他】【在】【微】【博】【上】【发】【现】【手】【机】【的】【这】【种】【重】【启】【现】【象】【并】【非】【个】【案】【,】【有】【很】【多】【人】【也】【出】【现】【了】【相】【同】【的】【情】【况】【.】【从】【4】【月】【开】【始】【,】【姚】【孟】【开】【始】【在】【微】【博】【上】【发】【表】【一】【些】【自】【己】【的】【观】【点】【和】【看】【法】【,】【没】【想】【到】【,】【这】【一】【举】【动】【遭】【到】【一】【群】【米】【粉】【的】【强】【烈】【反】【击】【.】 我们过往做的事情可以叫信息撮合,而短期来看我们也许很难说自己会跳到电商里头去做供应链、仓库、物流这种——这是电商的核心逻辑。但是从价值上来看,“下厨房”价值在于形成了用户的品牌信任,这个价值可以为平台上的产品做背书,或者说做品牌的议价。从商业逻辑来看,食材类的消费决策是非常难做的,它不太像传统2C的产品——比如化妆品——用户买某个品牌的东西就觉得没问题,可一旦出现假货这类问题,平台很容易就垮掉了,这是传统电商的逻辑。但对于食材的消费者来说完全不一样:用户不知道哪些可以信任,并且可信的品类非常分散,我们需要有一个好的平台,然后做好服务,其实用户整个消费决策只是相信在这里不会卖假货,我们汇集这样的一种信任来帮用户去做选择。 回答:如果光是依赖于原来的内容制作是不行的,飞信、邮件、语音呼叫要求你必须和移动本身的平台进行对接,所以我们在选定合作伙伴时有意缩窄了,一方面我们会和有运营经验的合作上合作,另一方面也把向运营商提供系统的厂商拉进来,我们直接和他们的系统进行对接,这就涉及到三方的合作。单纯以前的XP、内容提供商无论和移动的关系多好,这种方式对他们来说是有难度的。 固定标签 :在手机业务上,我们的模式也是比较宏伟的,大家知道iPhone,其实iPhone当时做手机不是想把它做成手机,而是通过iPhone手机为用户提供音乐运营服务;而Google也推出了云计算概念,我们同洲也在推进这种商业模式,我们就是想把广电的很多业务放在手机上,为用户提供很多服务,我们做手机就是为用户提供广电视讯的增值服务运营。 到 回答:70多家连锁场馆,正式签订加盟合约的是50家加盟商、5家直营店、有一些加盟店会在区域内开设几家场馆。今后的战略规划是减少加盟,增加直营店的扩张,主要是以子公司的方式,区域连锁店的模式进行运营。 在手机业务上,我们的模式也是比较宏伟的,大家知道iPhone,其实iPhone当时做手机不是想把它做成手机,而是通过iPhone手机为用户提供音乐运营服务;而Google也推出了云计算概念,我们同洲也在推进这种商业模式,我们就是想把广电的很多业务放在手机上,为用户提供很多服务,我们做手机就是为用户提供广电视讯的增值服务运营。 到 回答:70多家连锁场馆,正式签订加盟合约的是50家加盟商、5家直营店、有一些加盟店会在区域内开设几家场馆。今后的战略规划是减少加盟,增加直营店的扩张,主要是以子公司的方式,区域连锁店的模式进行运营。 【在】【手】【机】【业】【务】【上】【,】【我】【们】【的】【模】【式】【也】【是】【比】【较】【宏】【伟】【的】【,】【大】【家】【知】【道】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【,】【其】【实】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【当】【时】【做】【手】【机】【不】【是】【想】【把】【它】【做】【成】【手】【机】【,】【而】【是】【通】【过】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【手】【机】【为】【用】【户】【提】【供】【音】【乐】【运】【营】【服】【务】【;】【而】【G】【o】【o】【g】【l】【e】【也】【推】【出】【了】【云】【计】【算】【概】【念】【,】【我】【们】【同】【洲】【也】【在】【推】【进】【这】【种】【商】【业】【模】【式】【,】【我】【们】【就】【是】【想】【把】【广】【电】【的】【很】【多】【业】【务】【放】【在】【手】【机】【上】【,】【为】【用】【户】【提】【供】【很】【多】【服】【务】【,】【我】【们】【做】【手】【机】【就】【是】【为】【用】【户】【提】【供】【广】【电】【视】【讯】【的】【增】【值】【服】【务】【运】【营】【。】 到 【回】【答】【:】【7】【0】【多】【家】【连】【锁】【场】【馆】【,】【正】【式】【签】【订】【加】【盟】【合】【约】【的】【是】【5】【0】【家】【加】【盟】【商】【、】【5】【家】【直】【营】【店】【、】【有】【一】【些】【加】【盟】【店】【会】【在】【区】【域】【内】【开】【设】【几】【家】【场】【馆】【。】【今】【后】【的】【战】【略】【规】【划】【是】【减】【少】【加】【盟】【,】【增】【加】【直】【营】【店】【的】【扩】【张】【,】【主】【要】【是】【以】【子】【公】【司】【的】【方】【式】【,】【区】【域】【连】【锁】【店】【的】【模】【式】【进】【行】【运】【营】【。】 【在】【手】【机】【业】【务】【上】【,】【我】【们】【的】【模】【式】【也】【是】【比】【较】【宏】【伟】【的】【,】【大】【家】【知】【道】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【,】【其】【实】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【当】【时】【做】【手】【机】【不】【是】【想】【把】【它】【做】【成】【手】【机】【,】【而】【是】【通】【过】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【手】【机】【为】【用】【户】【提】【供】【音】【乐】【运】【营】【服】【务】【;】【而】【G】【o】【o】【g】【l】【e】【也】【推】【出】【了】【云】【计】【算】【概】【念】【,】【我】【们】【同】【洲】【也】【在】【推】【进】【这】【种】【商】【业】【模】【式】【,】【我】【们】【就】【是】【想】【把】【广】【电】【的】【很】【多】【业】【务】【放】【在】【手】【机】【上】【,】【为】【用】【户】【提】【供】【很】【多】【服】【务】【,】【我】【们】【做】【手】【机】【就】【是】【为】【用】【户】【提】【供】【广】【电】【视】【讯】【的】【增】【值】【服】【务】【运】【营】【。】 到 【回】【答】【:】【7】【0】【多】【家】【连】【锁】【场】【馆】【,】【正】【式】【签】【订】【加】【盟】【合】【约】【的】【是】【5】【0】【家】【加】【盟】【商】【、】【5】【家】【直】【营】【店】【、】【有】【一】【些】【加】【盟】【店】【会】【在】【区】【域】【内】【开】【设】【几】【家】【场】【馆】【。】【今】【后】【的】【战】【略】【规】【划】【是】【减】【少】【加】【盟】【,】【增】【加】【直】【营】【店】【的】【扩】【张】【,】【主】【要】【是】【以】【子】【公】【司】【的】【方】【式】【,】【区】【域】【连】【锁】【店】【的】【模】【式】【进】【行】【运】【营】【。】 在手机业务上,我们的模式也是比较宏伟的,大家知道iPhone,其实iPhone当时做手机不是想把它做成手机,而是通过iPhone手机为用户提供音乐运营服务;而Google也推出了云计算概念,我们同洲也在推进这种商业模式,我们就是想把广电的很多业务放在手机上,为用户提供很多服务,我们做手机就是为用户提供广电视讯的增值服务运营。 到 回答:70多家连锁场馆,正式签订加盟合约的是50家加盟商、5家直营店、有一些加盟店会在区域内开设几家场馆。今后的战略规划是减少加盟,增加直营店的扩张,主要是以子公司的方式,区域连锁店的模式进行运营。 {干扰优化内容1} 到 {干扰优化内容20} 说明【隆】【智】【半】【导】【体】【有】【限】【公】【司】【:】【大】【家】【早】【上】【好】【,】【我】【们】【是】【隆】【智】【半】【导】【体】【有】【限】【公】【司】【,】【是】【我】【们】【中】【国】【本】【土】【的】【第】【一】【家】【半】【导】【体】【企】【业】【,】【我】【花】【一】【分】【钟】【的】【时】【间】【给】【大】【家】【介】【绍】【我】【们】【公】【司】【的】【背】【景】【。】【我】【们】【2】【0】【0】【7】【年】【的】【时】【候】【,】【由】【政】【府】【资】【助】【,】【由】【硅】【谷】【回】【到】【我】【们】【国】【家】【成】【立】【的】【企】【业】【,】【团】【队】【的】【核】【心】【成】【员】【都】【是】【在】【因】【特】【尔】【,】【镁】【光】【科】【技】【等】【等】【世】【界】【上】【很】【大】【的】【企】【业】【工】【作】【过】【很】【多】【年】【,】【我】【们】【的】【技】【术】【成】【果】【在】【2】【0】【0】【7】【年】【的】【时】【候】【由】【国】【家】【科】【技】【部】【、】【知】【识】【产】【权】【局】【、】【中】【国】【科】【学】【院】【和】【中】【国】【侨】【联】【联】【系】【评】【审】【获】【得】【侨】【联】【自】【主】【创】【新】【奖】【,】【全】【国】【一】【共】【2】【0】【多】【个】【海】【归】【企】【业】【获】【得】【这】【个】【奖】【,】【我】【们】【一】【开】【始】【为】【国】【家】【承】【担】【很】【多】【省】【部】【级】【以】【上】【的】【专】【项】【资】【金】【,】【比】【如】【说】【去】【年】【我】【们】【获】【得】【了】【重】【点】【项】【目】【,】【今】【年】【我】【们】【进】【入】【了】【重】【大】【项】【目】【的】【最】【终】【复】【审】【,】【我】【们】【企】【业】【的】【目】【标】【非】【常】【简】【单】【,】【就】【是】【发】【展】【我】【们】【本】【土】【的】【自】【主】【半】【导】【体】【芯】【片】【企】【业】【,】【尽】【快】【地】【形】【成】【我】【们】【闪】【存】【芯】【片】【的】【自】【主】【品】【牌】【,】【以】【此】【和】【我】【们】【周】【边】【的】【国】【家】【进】【行】【抗】【衡】【。】【在】【座】【的】【都】【是】【专】【业】【人】【士】【,】【传】【输】【器】【在】【我】【们】【的】【比】【例】【当】【中】【占】【据】【多】【大】【,】【我】【们】【国】【家】【每】【年】【进】【口】【多】【少】【我】【就】【不】【多】【说】【了】【,】【总】【体】【来】【说】【大】【的】【存】【储】【器】【分】【三】【块】【,】【B】【O】【M】【,】【n】【o】【r】【 】【f】【r】【e】【s】【h】【,】【它】【在】【各】【种】【运】【用】【都】【有】【,】【从】【1】【M】【到】【1】【G】【都】【有】【,】【第】【二】【,】【对】【工】【艺】【制】【成】【线】【的】【要】【求】【不】【是】【太】【高】【,】【非】【常】【适】【合】【我】【们】【国】【家】【本】【土】【的】【工】【厂】【,】【比】【如】【说】【中】【新】【科】【技】【,】【第】【三】【,】【相】【当】【部】【分】【的】【产】【品】【远】【离】【消】【费】【市】【场】【,】【很】【多】【产】【品】【的】【应】【用】【是】【在】【信】【息】【安】【全】【、】【工】【业】【控】【制】【、】【航】【天】【技】【术】【和】【军】【事】【国】【防】【里】【面】【。】【因】【此】【消】【费】【者】【的】【心】【理】【和】【行】【为】【对】【产】【品】【市】【场】【价】【格】【的】【压】【力】【相】【对】【较】【小】【。】【现】【在】【大】【家】【看】【到】【的】【这】【一】【板】【不】【同】【的】【芯】【片】【,】【就】【是】【我】【们】【不】【同】【的】【不】【同】【芯】【片】【,】【应】【用】【在】【数】【字】【电】【视】【、】【移】【动】【的】【机】【顶】【盒】【,】【移】【动】【控】【制】【等】【等】【。】【第】【二】【个】【是】【全】【兼】【容】【的】【嵌】【入】【式】【的】【存】【储】【器】【,】【这】【个】【是】【我】【们】【对】【中】【新】【国】【际】【等】【等】【提】【供】【嵌】【入】【式】【闪】【存】【的】【核】【心】【技】【术】【,】【I】【T】【技】【术】【,】【很】【大】【的】【应】【用】【是】【在】【各】【种】【卡】【类】【,】【信】【用】【卡】【、】【银】【行】【卡】【,】【还】【有】【就】【是】【上】【升】【得】【非】【常】【快】【的】【R】【F】【I】【D】【,】【我】【们】【基】【本】【上】【的】【策】【略】【是】【暂】【时】【不】【与】【国】【外】【最】【先】【进】【的】【企】【业】【在】【先】【进】【工】【艺】【制】【成】【线】【和】【物】【理】【技】【术】【上】【纠】【缠】【,】【而】【把】【我】【们】【的】【技】【术】【放】【在】【国】【内】【的】【工】【业】【和】【潜】【在】【的】【市】【场】【里】【面】【进】【行】【发】【展】【。】【第】【三】【个】【项】【目】【刚】【刚】【开】【始】【,】【就】【是】【芯】【片】【的】【封】【装】【,】【目】【前】【正】【在】【寻】【找】【战】【略】【合】【作】【伙】【伴】【。】 【和】【真】【实】【货】【币】【相】【比】【,】【比】【特】【币】【交】【易】【自】【由】【得】【多】【。】【任】【何】【一】【台】【连】【接】【互】【联】【网】【的】【电】【脑】【都】【可】【以】【进】【行】【点】【对】【点】【比】【特】【币】【转】【账】【,】【资】【金】【的】【流】【动】【只】【依】【赖】【于】【网】【络】【,】【不】【需】【要】【通】【过】【第】【三】【方】【机】【构】【如】【银】【行】【或】【P】【a】【y】【P】【a】【l】【 】【之】【类】【的】【公】【司】【,】【所】【以】【根】【本】【就】【无】【法】【被】【监】【管】【,】【银】【行】【没】【办】【法】【收】【你】【的】【手】【续】【费】【,】【也】【不】【会】【有】【所】【谓】【的】【额】【度】【限】【制】【。】 【在】【手】【机】【业】【务】【上】【,】【我】【们】【的】【模】【式】【也】【是】【比】【较】【宏】【伟】【的】【,】【大】【家】【知】【道】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【,】【其】【实】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【当】【时】【做】【手】【机】【不】【是】【想】【把】【它】【做】【成】【手】【机】【,】【而】【是】【通】【过】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【手】【机】【为】【用】【户】【提】【供】【音】【乐】【运】【营】【服】【务】【;】【而】【G】【o】【o】【g】【l】【e】【也】【推】【出】【了】【云】【计】【算】【概】【念】【,】【我】【们】【同】【洲】【也】【在】【推】【进】【这】【种】【商】【业】【模】【式】【,】【我】【们】【就】【是】【想】【把】【广】【电】【的】【很】【多】【业】【务】【放】【在】【手】【机】【上】【,】【为】【用】【户】【提】【供】【很】【多】【服】【务】【,】【我】【们】【做】【手】【机】【就】【是】【为】【用】【户】【提】【供】【广】【电】【视】【讯】【的】【增】【值】【服】【务】【运】【营】【。】 到 【回】【答】【:】【7】【0】【多】【家】【连】【锁】【场】【馆】【,】【正】【式】【签】【订】【加】【盟】【合】【约】【的】【是】【5】【0】【家】【加】【盟】【商】【、】【5】【家】【直】【营】【店】【、】【有】【一】【些】【加】【盟】【店】【会】【在】【区】【域】【内】【开】【设】【几】【家】【场】【馆】【。】【今】【后】【的】【战】【略】【规】【划】【是】【减】【少】【加】【盟】【,】【增】【加】【直】【营】【店】【的】【扩】【张】【,】【主】【要】【是】【以】【子】【公】【司】【的】【方】【式】【,】【区】【域】【连】【锁】【店】【的】【模】【式】【进】【行】【运】【营】【。】 【在】【手】【机】【业】【务】【上】【,】【我】【们】【的】【模】【式】【也】【是】【比】【较】【宏】【伟】【的】【,】【大】【家】【知】【道】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【,】【其】【实】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【当】【时】【做】【手】【机】【不】【是】【想】【把】【它】【做】【成】【手】【机】【,】【而】【是】【通】【过】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【手】【机】【为】【用】【户】【提】【供】【音】【乐】【运】【营】【服】【务】【;】【而】【G】【o】【o】【g】【l】【e】【也】【推】【出】【了】【云】【计】【算】【概】【念】【,】【我】【们】【同】【洲】【也】【在】【推】【进】【这】【种】【商】【业】【模】【式】【,】【我】【们】【就】【是】【想】【把】【广】【电】【的】【很】【多】【业】【务】【放】【在】【手】【机】【上】【,】【为】【用】【户】【提】【供】【很】【多】【服】【务】【,】【我】【们】【做】【手】【机】【就】【是】【为】【用】【户】【提】【供】【广】【电】【视】【讯】【的】【增】【值】【服】【务】【运】【营】【。】 到 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李永生:研发是不成问题的,我们已经和华中科技大学签订了合同,他们保证做出东西,如果做不出来他们会接收惩罚。并且整个装备制造行业里面,每台设备都是定制的设备。每台都是不同的,都要根据客户提出的需求,原来存在这种东西也要适应客户的需求进行改进,并不存在大批量生产的概念。所以好多大批量生产的企业,也不是完全和装备制造行业对应上,创投所以技术已经不是问题。丁守谦:这是一个很大的问题,按照原来我们“一统华夏”的想法,虽然现在看来不现实,但我依然认为这是一个很好的想法,这样就不会存在同质化的问题,根据现实来说,不同质化也是不可能的,不可能他搞了我不搞吧!,我看同质化的问题是比较难避免的,问题就是看各自有什么特色,比如你的资费便宜,或者你有更多的奇思异想使之能在网络上得到发挥一。秒速时时彩但是,刚才贾先生讲的有相同的道理,我觉得危机也能够同时带来一个机遇。具有前瞻性的公司能够很快的、准确地来提高经营的成效,也为这些领域带来加大投资。如果一个企业能够在金融危机当中能够着眼于未来投入的先行者,你能够比竞争对手更早或者处于一个更好的位置。IT部门可以跟其他的业务部门一起,为提高企业的经营效率出谋划策。从某种意义上来说,金融危机时期和金融平稳时间有一个相同的道理,在经济危机大环境之下,如果要想走在其他公司前面,就要抓住适合的机会,利用适合的方式。这样在危机当中的一个侧点就比较重要。广州马拉松李心草溺亡通报ofo回应还清欠款袁泉出演徐峥囧妈

玩家大量的碎片时间,消耗在一些长尾的产品上。而这些产品的生命期都不是很长,但是它的用户需求爆发非常集中。比如说现在IOS平台上玩的《保卫萝卜》,这个产品的生命可能只有三个月。包括《愤怒小鸟》,都像一阵风似的,也就流行一阵,但是它的覆盖人群非常广,都是千万用户级别的,而且都是短期内集中爆发。在《传奇》那个时代,一个产品能活好几年的情况下,你可以派编辑去整资料。但是如今一个产品只流行两三个月,你想起来安排编辑整明白,游戏就已经过去了。传统模式的游戏资讯门户,已经很难跟得上用户的需求了。像《保卫萝卜》这个游戏,你在贴吧里能看到很多人讨论,反而在传统的游戏资讯门户里,你看不到太多的信息,这是一个有趣的现象。另外在用户的具体需求上,有更多发散的点,用户产生了讨论、互助、分享,而不是单纯地看一两篇攻略和资讯。徐晨觉得无线互联网是PC互联网产业的延伸,中国PC互联网的服务做得并不好。他认为无线互联网的用户(来源)更清楚、用户付费习惯更好,如果一家无线互联网公司有好的服务模式,应该会获得风投的青睐。回答:盈利模式,一是CPC的流量转接,转接到我们的合作伙伴。第二,如果转接过去实现预定,我们有10%的分成。

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  • 李开复表示,国内某些搜索引擎长期被指责搜索结果不公正的真正原因,是要平衡广告主、自身收益等多方面利益。与此同时,李开复向业界保证,除非有非法内容或者国家法律的需要,谷歌不会人为干预搜索结果,付钱给谷歌也不会删除搜索结果,或者增加搜索结果。回答:我们现在推出的版本主要是靠民间渠道,覆盖量和成长速度是非常有限的。只要你做得够好,都能拿到相当不错的收入。我们和俄罗斯运营商也接触过,海外运营商和中国运营商有更大的差别,他们要40%甚至更高,而且不是特别认真的按时结帐,我们现在在俄罗斯包括英文版收入的方式是另外一种,这种用户量还是不够,在我们的游戏量大量的玩家都是16—18岁,大家没有到18岁是无法拥有帐号的。1998年,离开方正的周鸿祎开始创业,他创办了3721网站并推出了"3721中文网址"软件(后更名为3721网络实名).用户安装该软件后,在浏览器的导航条输入中文或拼音,就能直接到达相关网站,这其实就是搜索的萌芽,也是周鸿祎后来念念不忘的"初恋".

    人类马拉松破2 郭志坚想谢谢同样在全力奔跑的你回答:这个不算是我们真正的产品,这是周杰伦玩偶,我们做这个商品是为了测试市场的水温,我们不敢做大批量,但这两个产品反映很好,接下来就要量,有量市场在这里,就更有价值,在这边我们可以很到合作的机会。对于悠悠这群用户来说,骗子太多了,简直防不胜防,而世纪佳缘等婚恋网站监管不作为,让各种骗子更加猖狂。近日百度向公众传达的信息中也表明了改正错误的意思。百度不但发表声明向用户致歉,李彦宏还在发给员工和合作伙伴的邮件中表示:将百度目前所存在的问题全面地挖掘和呈现出来,对百度的品牌形象造成了伤害,也伤害了广大的百度用户和竞价排名客户的感情。“我作为公司的CEO,在感到十分难过、痛心疾首的同时,也将承担起全部的责任,与大家一起努力,共渡难关。”李彦宏在邮件中表示。

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  • 远盟康健科技(北京)有限公司:实际上每一个会员是有一个数字的,对应的是几块钱,可能不方便在这里讲。可以私下沟通。我可以再补充一句,目前从保险公司购买的保险,仅仅只是一个事后补偿的功能,买保险基本上是给别人用的,都是给小孩留着,当你享受到的时候,一定是到了非常可怕的境地。我们现在做的事情,就是把保险事后补偿的前置,变成事前预防。我们有相关的电话去提醒他。他让所有员工按照各自理解的优先级,写下企业最缺乏、个人最崇尚的4条价值观,结果发现有些东西高度重复,比如缺乏责任,对客户重视度不够。人类马拉松破2 郭志坚想谢谢同样在全力奔跑的你 人民日报:为香港镇痛疗伤 就是现在上海启态网络科技有限公司:第一个问题,技术本身是整个团队有非常深厚的技术背景,包括我们在相关领域,核心团队的成员都超过十年以上,专利和论文都非常非常多。第二块,从可替代性来说,我们给英孚是技术的解决方案,因为平台还没有上线,是12月份上线,他们新的网站上内容60%是用我们的内容。前端用的是我们的打分,后端的技术必须由我们来做,后面的配套服务都由我们来做,这是一个切入式的模式。至于说替代性,因为整个网站都是我们的,可替代性更加小。至于主要的竞争对手,我们这里专门有一个技术方面的白皮书,如果你感兴趣,我们私下交流一下。

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